Perfil de emprendedor II
con el propósito de orientar mi emprendimiento, a continuación
identifico mi análisis interno y externo.
Identifico tres problemas o falencias que observo en mi, las cuales
dependen de factores internos y repercuten en la consecución
de mis logros y metas personales y profesionales.
| · la pereza una de mis mayores debilidades · a veces mala comunicación · critico las personas |
Menciono los recursos o capacidades que poseo de manera innata
o adquiridos a través del tiempo, los cuales he utilizado para
alcanzar mis objetivos. Mis fortalezas son aquellas cualidades
o capacidades que me diferencian de los demás y me hacen
sobresalir a nivel personal o profesional.
| · Respeto a las demás personas · Valoro lo que hacen mis padres por mi · Responsable con mis deberes · Soy detallista · Recursivo, amable y servicial |
Cuáles considero son problemas que se presentan fuera de mi, y
repercuten en la consecución de logros y metas que he trazado en mi vida?
| · No hacer las tareas a tiempo · No tener en varias ocasiones fuerza de voluntad · no cumplir con las normas de mi casa y del colegio |
Con relación a las situaciones externas, cuáles son favorables o podrían llegar a potenciar efectivamente el logro de mis objetivos?
| · El buen ejemplo de mis padres · Buenos valores que me han inculcado · El compromiso de mis padres para que yo tenga un bueno futuro · No me dejo influenciar tan fácil de las demás personas · Respeto las normas de mi casa · Cuando adquiero un compromiso lo cumplo |
Se llama Gestión de procesos de negocio a la metodología empresarial cuyo objetivo es mejorar la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio, que se deben modelar, automatizar, y optimizar de forma continua. Como su nombre sugiere, BPM se enfoca en la administración de los procesos del negocio.
A través del modelado de las actividades y procesos puede lograrse un mejor entendimiento del negocio y muchas veces esto presenta la oportunidad de mejorarlos. La automatización de los procesos reduce errores, asegurando que los mismos se comporten siempre de la misma manera y dando elementos que permitan visualizar el estado de los mismos. La administración de los procesos permite asegurar que los mismos se ejecuten eficientemente, y la obtención de información que luego puede ser usada para mejorarlos. Es a través de la información que se obtiene de la ejecución diaria de los procesos, que se puede identificar posibles ineficiencias en los mismos, y actuar sobre las mismas para optimizarlos.
Para soportar esta estrategia es necesario contar con un conjunto de herramientas que den el soporte necesario para cumplir con el ciclo de vida de BPM. Este conjunto de herramientas son llamadas Business Process Management System (BPMNS), y con ellas se construyen aplicaciones BPM.
Existen diversos motivos que mueven la gestión de Procesos de Negocio, entre los cuales se encuentran:
